Khi học tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm, xử lý sai lầm trong giao tiếp giữa quản lý và nhân viên là một chủ đề đặc biệt quan trọng.
Trong công việc, chỉ một yêu cầu thiếu rõ ràng, một thời hạn chưa được xác nhận hoặc một phản hồi quá chung chung cũng có thể khiến nhân viên hiểu sai nhiệm vụ và thực hiện không đúng kỳ vọng.
Sai lầm giao tiếp có thể đến từ cả hai phía. Quản lý có thể chưa cung cấp đủ bối cảnh, chưa làm rõ mức độ ưu tiên hoặc thay đổi yêu cầu nhưng không thông báo kịp thời. Nhân viên cũng có thể tự phỏng đoán, ngại hỏi lại hoặc chưa chủ động cập nhật khi gặp khó khăn.
Vì vậy, sử dụng đúng tiếng Anh cho người đi làm không chỉ giúp hai bên làm rõ vấn đề mà còn tạo ra cơ chế phối hợp hiệu quả hơn. Thay vì đổ lỗi, quản lý và nhân viên cần cùng xác định nguyên nhân, thống nhất kỳ vọng và xây dựng phương án ngăn sai sót tái diễn.
Trong bài viết này, hãy cùng Global Link Language khám phá những từ vựng và mẫu câu trong bài Tự học tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm chủ đề 17: Xử lý sai lầm giao tiếp giữa quản lý và nhân viên. Nội dung được phân chia theo từng tình huống thực tế, kèm theo ví dụ và đoạn hội thoại để bạn dễ ghi nhớ và áp dụng.
>>> XEM THÊM: Tự Học Tiếng Anh Giao Tiếp Cho Người Đi Làm Chủ Đề 18: Giải Quyết Xung Đột Cá Tính Trong Công Việc.
1. Từ vựng tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm về chủ đề Xử Lý Sai Lầm Giao Tiếp Giữa Quản Lý Và Nhân Viên.
Từ vựng Tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm chủ đề 17
Để làm rõ yêu cầu và xử lý sai lệch trong công việc, bạn nên nắm vững các nhóm từ tiếng Anh cho người đi làm liên quan đến kỳ vọng, hướng dẫn, phản hồi, trách nhiệm và tiến độ.
- Miscommunication /ˌmɪs.kəˌmjuː.nɪˈkeɪ.ʃən/ – Sự truyền đạt sai hoặc thiếu rõ ràng
- Clarification /ˌklær.ɪ.fɪˈkeɪ.ʃən/ – Sự làm rõ
- Expectation /ˌek.spekˈteɪ.ʃən/ – Kỳ vọng
- Instruction /ɪnˈstrʌk.ʃən/ – Hướng dẫn
- Deadline /ˈded.laɪn/ – Hạn chót
- Feedback /ˈfiːd.bæk/ – Phản hồi
- Alignment /əˈlaɪn.mənt/ – Sự thống nhất
- Follow-up /ˈfɒl.əʊ ʌp/ – Hoạt động theo dõi hoặc trao đổi tiếp
- Misinterpretation /ˌmɪs.ɪnˌtɜː.prɪˈteɪ.ʃən/ – Sự diễn giải sai
- Information gap /ˌɪn.fəˈmeɪ.ʃən ɡæp/ – Sự thiếu hụt thông tin
- Check-in meeting /ˈtʃek.ɪn ˌmiː.tɪŋ/ – Cuộc họp cập nhật tiến độ
- Communication channel /kəˌmjuː.nɪˈkeɪ.ʃən ˈtʃæn.əl/ – Kênh giao tiếp
- Role clarity /ˈrəʊl ˌklær.ə.ti/ – Sự rõ ràng về vai trò
- Assumption /əˈsʌmp.ʃən/ – Sự phỏng đoán, giả định
- Mutual understanding /ˌmjuː.tʃu.əl ˌʌn.dəˈstæn.dɪŋ/ – Sự thấu hiểu lẫn nhau
- Conflict resolution /ˈkɒn.flɪkt ˌrez.əˈluː.ʃən/ – Hoạt động giải quyết xung đột
- Progress update /ˈprəʊ.ɡres ˌʌp.deɪt/ – Thông tin cập nhật tiến độ
- Task ownership /ˈtɑːsk ˌəʊ.nə.ʃɪp/ – Trách nhiệm đối với nhiệm vụ
- Performance review /pəˈfɔː.məns rɪˌvjuː/ – Buổi đánh giá hiệu suất làm việc
- Constructive feedback /kənˌstrʌk.tɪv ˈfiːd.bæk/ – Phản hồi mang tính xây dựng
Ngoài những từ trên, bạn có thể tham khảo bài 600 từ tiếng Anh cho người đi làm thông dụng theo tình huống để mở rộng vốn từ về báo cáo, giao việc, phản hồi, họp hành và xử lý bất đồng. Đây là nguồn tài liệu phù hợp với người muốn học tiếng Anh cho người đi làm theo từng bối cảnh công việc thực tế.
2. Các cụm từ tiếng Anh cho người đi làm thường dùng để xử lý sai lầm giao tiếp
Bên cạnh từ vựng riêng lẻ, người học nên ghi nhớ những cụm từ hoàn chỉnh:
- Clarify expectations – Làm rõ kỳ vọng
- Confirm the instructions – Xác nhận hướng dẫn
- Set clear priorities – Đặt ra những ưu tiên rõ ràng
- Define the expected outcome – Xác định kết quả mong đợi
- Avoid making assumptions – Tránh tự phỏng đoán
- Identify the communication gap – Xác định lỗ hổng giao tiếp
- Provide specific feedback – Đưa ra phản hồi cụ thể
- Ask for clarification – Yêu cầu làm rõ
- Give a progress update – Cập nhật tiến độ
- Take ownership of a task – Chịu trách nhiệm về nhiệm vụ
- Agree on a deadline – Thống nhất thời hạn
- Schedule a one-on-one meeting – Sắp xếp cuộc họp riêng
- Revisit the original goals – Xem xét lại mục tiêu ban đầu
- Confirm the next steps – Xác nhận các bước tiếp theo
- Prevent future misunderstandings – Ngăn những hiểu lầm trong tương lai
Học theo cụm giúp người học tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm diễn đạt rõ ràng hơn và hạn chế việc phải dịch từng từ trong đầu.
3. Mẫu câu tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm chủ đề Xử Lý Sai Lầm Giao Tiếp Giữa Quản Lý Và Nhân Viên.
Mẫu câu Tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm chủ đề 17
3.1. Thừa nhận đã xảy ra sai sót trong giao tiếp
- “It seems that there has been a gap in communication.”
Có vẻ quá trình trao đổi thông tin đã gặp vấn đề. - “I think we may have interpreted the instructions differently.”
Tôi nghĩ có thể chúng ta đã hiểu hướng dẫn theo những cách khác nhau. - “There appears to have been some confusion about the deadline.”
Có vẻ đã xảy ra nhầm lẫn về thời hạn. - “I may not have communicated my expectations clearly enough.”
Có thể tôi đã chưa truyền đạt kỳ vọng đủ rõ ràng. - “I should have asked for clarification before starting the task.”
Đáng lẽ tôi nên yêu cầu làm rõ trước khi bắt đầu nhiệm vụ. - “We seem to have been working with different information.”
Có vẻ chúng ta đã làm việc dựa trên những nguồn thông tin khác nhau. - “I recognize that the change wasn’t communicated promptly.”
Tôi nhận thấy sự thay đổi đã không được thông báo kịp thời. - “Let’s identify where the communication breakdown occurred.”
Hãy xác định vấn đề trong giao tiếp đã xảy ra ở đâu.
Những mẫu câu này giúp người học tiếng Anh cho người đi làm thừa nhận vấn đề bằng ngôn ngữ trung lập, không vội quy trách nhiệm cho một cá nhân.
3.2. Làm rõ kỳ vọng và kết quả cần đạt
- “Could we clarify your expectations to ensure alignment moving forward?”
Chúng ta có thể làm rõ kỳ vọng của anh/chị để đảm bảo sự thống nhất trong thời gian tới không? - “What specific outcome would you like me to deliver?”
Anh/chị muốn tôi bàn giao kết quả cụ thể nào? - “Could you clarify which tasks should be prioritized?”
Anh/chị có thể làm rõ những nhiệm vụ nào cần được ưu tiên không? - “Let’s establish clear priorities to reduce any confusion.”
Hãy thiết lập những ưu tiên rõ ràng để hạn chế nhầm lẫn. - “Could we define what a successful result looks like?”
Chúng ta có thể xác định rõ một kết quả đạt yêu cầu sẽ như thế nào không? - “Would you mind confirming the expected format of the report?”
Anh/chị có thể xác nhận định dạng mong đợi của báo cáo không? - “Let’s revisit our goals to make sure we’re working toward the same outcome.”
Hãy xem xét lại các mục tiêu để đảm bảo chúng ta cùng hướng tới một kết quả. - “How can I ensure my future reports meet your expectations?”
Tôi có thể làm gì để đảm bảo các báo cáo tiếp theo đáp ứng kỳ vọng của anh/chị?
3.3. Làm rõ vai trò và trách nhiệm
- “Could we clarify my responsibilities for this project?”
Chúng ta có thể làm rõ trách nhiệm của tôi trong dự án này không? - “Who has final responsibility for approving the report?”
Ai chịu trách nhiệm cuối cùng trong việc phê duyệt báo cáo? - “Could we assign a clear owner to each task?”
Chúng ta có thể chỉ định rõ người phụ trách cho từng nhiệm vụ không? - “I’d like to confirm which decisions I can make independently.”
Tôi muốn xác nhận những quyết định nào mình có thể chủ động đưa ra. - “Let’s document everyone’s responsibilities to avoid duplicated work.”
Hãy ghi lại trách nhiệm của từng người để tránh công việc bị trùng lặp. - “Could we discuss how my role can better support the team’s objectives?”
Chúng ta có thể trao đổi về cách vai trò của tôi hỗ trợ tốt hơn cho mục tiêu của nhóm không? - “I’d like to suggest more detailed task assignments.”
Tôi muốn đề xuất việc phân công nhiệm vụ chi tiết hơn. - “Please let me know if the scope of my task has changed.”
Vui lòng cho tôi biết nếu phạm vi nhiệm vụ của tôi có thay đổi.
3.4. Cải thiện cách chia sẻ và cập nhật thông tin
- “Let’s agree on a system for regular updates.”
Hãy thống nhất một hệ thống cập nhật thông tin thường xuyên. - “Which communication channel should we use for urgent updates?”
Chúng ta nên sử dụng kênh giao tiếp nào cho những cập nhật khẩn cấp? - “Could we confirm important changes in writing?”
Chúng ta có thể xác nhận những thay đổi quan trọng bằng văn bản không? - “Let’s make sure everyone receives the same information.”
Hãy đảm bảo tất cả mọi người đều nhận được cùng một thông tin. - “Can we schedule a one-on-one meeting to address the misunderstanding?”
Chúng ta có thể sắp xếp một buổi trao đổi riêng để giải quyết hiểu lầm không? - “Would weekly check-ins help us stay aligned?”
Những buổi cập nhật hằng tuần có giúp chúng ta duy trì sự thống nhất không? - “I’ll provide a progress update at the end of each day.”
Tôi sẽ cập nhật tiến độ vào cuối mỗi ngày. - “Let’s keep all project-related information in one shared location.”
Hãy lưu toàn bộ thông tin liên quan đến dự án tại một nơi dùng chung.
3.5. Yêu cầu và đưa ra phản hồi cụ thể
- “I’d like to understand your concerns and how I can address them.”
Tôi muốn hiểu những mối quan tâm của anh/chị và cách mình có thể giải quyết. - “Could you provide a specific example of what needs to be improved?”
Anh/chị có thể đưa ra một ví dụ cụ thể về nội dung cần cải thiện không? - “Which part of the report didn’t meet your expectations?”
Phần nào của báo cáo chưa đáp ứng kỳ vọng của anh/chị? - “Could we make the feedback more specific and actionable?”
Chúng ta có thể đưa ra phản hồi cụ thể và dễ áp dụng hơn không? - “I value your input and would like to incorporate it effectively.”
Tôi trân trọng ý kiến của anh/chị và muốn áp dụng một cách hiệu quả. - “What would you like me to do differently next time?”
Anh/chị muốn tôi thay đổi điều gì trong lần tới? - “Could we agree on the criteria that will be used to evaluate the work?”
Chúng ta có thể thống nhất các tiêu chí dùng để đánh giá công việc không? - “Let me summarize your feedback to make sure I’ve understood it correctly.”
Hãy để tôi tóm tắt phản hồi của anh/chị nhằm đảm bảo mình đã hiểu đúng.
3.6. Phản hồi khi nhân viên chưa hoàn thành đúng yêu cầu
- “The report doesn’t fully match the format we agreed on.”
Báo cáo chưa hoàn toàn đúng với định dạng mà chúng ta đã thống nhất. - “Could you revise this section based on the original instructions?”
Bạn có thể chỉnh sửa phần này dựa trên hướng dẫn ban đầu không? - “I’d like you to include more supporting data in the final version.”
Tôi muốn bạn bổ sung thêm dữ liệu minh chứng trong phiên bản cuối cùng. - “Please let me know if any part of the instruction is unclear.”
Hãy cho tôi biết nếu có phần nào trong hướng dẫn chưa rõ. - “What support do you need to complete this task?”
Bạn cần hỗ trợ gì để hoàn thành nhiệm vụ này? - “Let’s review the expected outcome before you revise the report.”
Hãy xem lại kết quả mong đợi trước khi bạn chỉnh sửa báo cáo. - “The purpose of this feedback is to help you improve the final result.”
Mục đích của phản hồi này là giúp bạn cải thiện kết quả cuối cùng. - “Could you send me the revised version by 3 p.m. tomorrow?”
Bạn có thể gửi cho tôi phiên bản đã chỉnh sửa trước 3 giờ chiều mai không?
3.7. Đề xuất giải pháp và ngăn sai lầm tái diễn
- “Let’s create a checklist for future reports.”
Hãy xây dựng một danh sách kiểm tra cho các báo cáo tiếp theo. - “Could we use a standard template to avoid formatting errors?”
Chúng ta có thể sử dụng một mẫu thống nhất để tránh lỗi định dạng không? - “Let’s confirm the instructions before each new task begins.”
Hãy xác nhận hướng dẫn trước khi bắt đầu mỗi nhiệm vụ mới. - “I’ll send a written summary after every meeting.”
Tôi sẽ gửi bản tóm tắt bằng văn bản sau mỗi cuộc họp. - “Could we schedule a midpoint review before the final deadline?”
Chúng ta có thể tổ chức một buổi đánh giá giữa kỳ trước thời hạn cuối cùng không? - “Let’s agree on the next steps and responsibilities.”
Hãy thống nhất các bước tiếp theo và trách nhiệm của từng người. - “We should review the process to prevent similar issues.”
Chúng ta nên xem lại quy trình để ngăn những vấn đề tương tự. - “I’ll ask for clarification whenever the instructions are unclear.”
Tôi sẽ chủ động hỏi lại mỗi khi hướng dẫn chưa rõ ràng.
4. Công thức xử lý sai lầm giao tiếp giữa quản lý và nhân viên
Khi học tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm, bạn có thể áp dụng công thức bốn bước để làm rõ vấn đề mà không khiến cuộc trao đổi trở thành một buổi quy trách nhiệm.
Bước 1: Nêu sự việc khách quan
“The report was completed using a different format from the one we expected.”
Báo cáo đã được hoàn thành theo một định dạng khác với định dạng chúng ta mong đợi.
Bước 2: Xác định nguyên nhân giao tiếp
“It seems that the updated template wasn’t shared with everyone.”
Có vẻ mẫu mới chưa được chia sẻ với tất cả mọi người.
Bước 3: Thống nhất cách khắc phục
“Let’s revise the report using the latest template.”
Hãy chỉnh sửa báo cáo bằng mẫu mới nhất.
Bước 4: Ngăn vấn đề tái diễn
“Going forward, we’ll store all approved templates in one shared folder.”
Trong thời gian tới, chúng ta sẽ lưu tất cả các mẫu đã được phê duyệt trong một thư mục chung.
Cách diễn đạt hoàn chỉnh:
“The report was completed using a different format from the one we expected. It seems that the updated template wasn’t shared with everyone. Let’s revise the report using the latest template. Going forward, we’ll store all approved templates in one shared folder.”
Báo cáo đã được hoàn thành theo một định dạng khác với định dạng chúng ta mong đợi. Có vẻ mẫu mới chưa được chia sẻ với tất cả mọi người. Hãy chỉnh sửa báo cáo bằng mẫu mới nhất. Trong thời gian tới, chúng ta sẽ lưu tất cả các mẫu đã được phê duyệt trong một thư mục chung.
Công thức này giúp người học tiếng Anh cho người đi làm tập trung vào sự việc, nguyên nhân, giải pháp và phương pháp phòng ngừa.
5. Đoạn hội thoại tiếng Anh giữa quản lý và nhân viên
Tình huống: Nhân viên nộp báo cáo chưa đúng định dạng vì yêu cầu ban đầu chưa được cập nhật rõ ràng.
Anna: Good morning, Mr. David. Could we discuss the feedback on my latest report?
(Chào buổi sáng, anh David. Chúng ta có thể trao đổi về phản hồi đối với báo cáo mới nhất của tôi không?)
Mr. David: Of course, Anna. The report contains useful information, but it doesn’t fully match the format we expected.
(Tất nhiên rồi, Anna. Báo cáo có những thông tin hữu ích nhưng chưa hoàn toàn đúng với định dạng chúng tôi mong đợi.)
Anna: I understand. Could you clarify which sections need to be revised?
(Tôi hiểu. Anh có thể làm rõ những phần nào cần được chỉnh sửa không?)
Mr. David: The executive summary should be shorter, and the sales data needs to be presented in a chart.
(Phần tóm tắt dành cho lãnh đạo cần ngắn hơn và dữ liệu bán hàng cần được trình bày bằng biểu đồ.)
Anna: Thank you for clarifying. I used the template from our previous report. Was there a new version?
(Cảm ơn anh đã làm rõ. Tôi đã sử dụng mẫu của báo cáo trước. Chúng ta có phiên bản mới phải không?)
Mr. David: Yes, there was. I’ve just realized that the updated template may not have been shared with you.
(Đúng vậy. Tôi vừa nhận ra rằng mẫu mới có thể chưa được chia sẻ với bạn.)
Anna: That explains the misunderstanding. Could we store all approved templates in one shared folder from now on?
(Điều đó giải thích cho sự hiểu lầm. Từ bây giờ, chúng ta có thể lưu tất cả các mẫu đã được phê duyệt trong một thư mục chung không?)
Mr. David: That’s a good idea. I’ll create the folder and ask the team to remove any outdated versions.
(Đó là một ý kiến hay. Tôi sẽ tạo thư mục và yêu cầu nhóm xóa những phiên bản đã cũ.)
Anna: Great. I’ll revise the report using the latest template. Would you like me to send it by 3 p.m. tomorrow?
(Tốt. Tôi sẽ chỉnh sửa báo cáo bằng mẫu mới nhất. Anh muốn tôi gửi trước 3 giờ chiều mai phải không?)
Mr. David: Yes, that deadline works. Please let me know if any part of the instruction is unclear.
(Đúng, thời hạn đó phù hợp. Hãy cho tôi biết nếu có phần nào trong hướng dẫn chưa rõ.)
Anna: Certainly. Could we also schedule a brief review before future final submissions?
(Chắc chắn rồi. Chúng ta có thể sắp xếp một buổi xem lại ngắn trước những lần nộp bản cuối sau này không?)
Mr. David: Absolutely. That should help us identify any issues earlier.
(Hoàn toàn được. Điều đó sẽ giúp chúng ta phát hiện vấn đề sớm hơn.)
Đoạn hội thoại trên minh họa cách sử dụng tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm để làm rõ kỳ vọng, xác định nguyên nhân và xây dựng quy trình cải thiện mà không đổ lỗi cho quản lý hoặc nhân viên.
>>> XEM THÊM: 6 Tiêu Chí Chọn Trung Tâm Tiếng Anh Cho Người Đi Làm – Giúp Bạn Không Lo Mất Tiền Oan
6. Cách học tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm về xử lý sai lầm giao tiếp
6.1. Học theo cả hai vai trò
Bạn nên luyện tập cả vai quản lý và nhân viên:
- Quản lý làm rõ yêu cầu;
- Nhân viên xác nhận lại nhiệm vụ;
- Quản lý đưa ra phản hồi;
- Nhân viên đề nghị ví dụ cụ thể;
- Hai bên thống nhất tiến độ;
- Hai bên xây dựng biện pháp phòng ngừa.
Cách học này giúp người học tiếng Anh cho người đi làm hiểu cách diễn đạt của cả hai phía và phản hồi linh hoạt hơn.
6.2. Luôn xác nhận ba thông tin quan trọng
Trước khi bắt đầu một nhiệm vụ, hãy xác nhận:
- Kết quả cần bàn giao;
- Thời hạn hoàn thành;
- Tiêu chí đánh giá.
Bạn có thể sử dụng:
“Just to confirm, you need the revised report in the new format by 3 p.m. tomorrow, correct?”
Để xác nhận lại, anh/chị cần báo cáo đã chỉnh sửa theo định dạng mới trước 3 giờ chiều mai, đúng không?
6.3. Luyện chuyển phản hồi chung chung thành phản hồi cụ thể
Thay vì nói:
“This report isn’t good enough.”
Báo cáo này chưa đủ tốt.
Hãy nói:
“The analysis is useful, but the executive summary needs to be shorter and the recommendations need more supporting data.”
Phần phân tích hữu ích, nhưng phần tóm tắt cần ngắn hơn và các khuyến nghị cần có thêm dữ liệu minh chứng.
Đây là cách diễn đạt thường được luyện trong các khoá học tiếng Anh cho người đi làm chú trọng giao tiếp thực tế.
6.4. Thực hành bằng phương pháp đóng vai
Bạn có thể luyện cùng giáo viên hoặc đồng nghiệp qua các tình huống:
- Nhân viên hiểu sai thời hạn;
- Quản lý thay đổi yêu cầu nhưng chưa thông báo;
- Báo cáo không đúng định dạng;
- Phản hồi quá chung chung;
- Nhân viên chưa cập nhật khi gặp khó khăn;
- Vai trò trong dự án chưa rõ ràng.
Nếu đang mất gốc hoặc chưa biết nên bắt đầu từ đâu, bạn có thể tham khảo bài Cách học tiếng Anh hiệu quả để xây dựng nền tảng và lựa chọn phương pháp phù hợp.
7. Video mẫu câu tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm chủ đề Xử Lý Sai Lầm Giao Tiếp Giữa Quản Lý Và Nhân Viên.
Tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm chủ đề 17
Khi xem video, bạn nên luyện tập theo ba bước:
- Nghe toàn bộ để hiểu tình huống;
- Dừng lại và nhắc theo từng mẫu câu;
- Thay đổi yêu cầu, thời hạn và giải pháp theo công việc thực tế.
Cách luyện này giúp cải thiện đồng thời khả năng nghe, phát âm và phản xạ khi sử dụng tiếng Anh cho người đi làm.
8. Kết luận
Bài viết đã tổng hợp những từ vựng, cụm từ, mẫu câu và đoạn hội thoại tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm thường được sử dụng khi xử lý sai lầm giao tiếp giữa quản lý và nhân viên.
Khi nắm vững những nội dung này, bạn sẽ biết cách làm rõ kỳ vọng, xác nhận trách nhiệm, đưa ra phản hồi và xây dựng quy trình phối hợp hiệu quả hơn.
Để mở rộng vốn từ cho nhiều tình huống công sở khác, bạn có thể tiếp tục tham khảo bài 600 từ tiếng Anh cho người đi làm. Việc học từ vựng theo từng chủ đề sẽ giúp bạn ghi nhớ lâu hơn và dễ dàng áp dụng vào công việc.
Bên cạnh việc tự học, lựa chọn một khóa học tiếng Anh cho người đi làm có lộ trình cá nhân hóa sẽ giúp bạn được sửa phát âm, thực hành theo đúng vai trò nghề nghiệp và nhận phản hồi trực tiếp. Bạn có thể đăng ký học thử khóa học tiếng Anh giao tiếp cho người đi làm trong nửa tháng miễn phí tại Global Link Language.
Sai lầm trong giao tiếp là điều có thể xảy ra ở mọi tổ chức. Điều quan trọng không phải là tìm người để đổ lỗi, mà là cùng làm rõ nguyên nhân, sửa sai và xây dựng một cách phối hợp tốt hơn cho những nhiệm vụ tiếp theo.
>>> TÌM HIỂU THÊM: 21 Chủ Đề Tự Học Tiếng Anh Giao Tiếp Cho Người Đi Làm Tự Tin Bứt Tốc Tiếng Anh
Về Chúng Tôi
Global Link Language – Chuyên Sâu Tiếng Anh Giao Tiếp Cho Người Đi Làm, Dân Công Sở
- VIETNAM: Tầng 9, tòa nhà Minori, số 67A phố Trương Định – Hai Bà Trưng – Hà Nội
- PHILIPPINES: No. 13 Speaker Perez Street, Quezon City, Philippines
- Hotline: 0989.323.935 – 0919.323.935
- Email: Contact@globallinklanguage.com
- Fanpage:
+ Tiếng Anh cho trẻ em: https://www.facebook.com/TiengAnhtreemGlobalLinkLanguage
+ Tiếng Anh cho người đi làm: https://www.facebook.com/HocTiengAnhonlineGlobalLinkLanguage/
